企业智能经营操作系统
把经营智慧变成可进化的系统
经营分析 → 决策 → 行动闭环在线化：异常当天归因、动作到人、90 天可验收。关键动作由人确认，系统让组织智能从个人经验变成可复用的系统能力。
成熟度当前对外只到 L2 模拟 / L3 建议；L4 主驾仍在内部测试，不作为承诺。
AI operating system for cross-border commerce — attribution first, human in the loop.
ACOS
40.4%
目标 30%
订单确收率
70.0%
基准 74%
负毛利 SKU
12个
确收口径
烧钱广告组
2组
需立即暂停
发 100 万 · 确收 70 万 · 三桶剪刀差
今日经营简报 · 待拍板
加购→下单掉 4.2pp：3 个爆款断货
影响 ¥51.6 万 · 责任 供应链
2 个服装 ASIN 退货占 46%
确收 -¥17.3 万 · 责任 运营
暂停 US-娱乐-02 已由投放负责人确认
预估整体 ACOS −5.0pp · 预算转 2 个健康组
演示情景测算，非客户实绩 · 关键动作均由人确认后执行
不一样的是：把「看到的问题」推到「谁在什么时候确认哪个动作」，并验收结果。
7 项
核心指标即可诊断
15 分钟
跑完一轮经营决策闭环
90 天
可验收改善计划
按结果付费
不收 Token 费
产品哲学
一套元模型，不是行业定制堆功能
任何有明确价值链路、可量化 KPI、存在信息不对称的经营领域，价值都在固定的几段之间产生与流失。 我们把这套结构做成可复用的模型，行业只是它的实例。
01 · 价值链路
价值链路
任何经营价值都走「意图 → 承诺 → 产出 → 交付 → 确收」五段，每两段之间天然有损失。我们的第一件事，是让每一段损失可被计算、可被归因。
02 · 信息三层
信息三层
系统里说的、专家知道的、实际发生的，从来不是同一份数据。AI 的第一价值不是替代专家，是把专家经验显性化、结构化、可复用。
03 · 确收后置
确收后置
动作发生不等于钱到手。订单到确收之间的剪刀差，就是经营健康度——所以我们不只卖动作，最终与结果改善挂钩。
它怎么工作
不同角色，同一个结果
问题被找到、被归因、被解决——形成可验收的闭环。
01 · 老板 / COO
一屏看清全组织经营
指标下得去、问题找得出。从公司到团队，每一层经营的卡点自动浮现。
02 · CFO / 经营负责人
ROI 用您的口径验证
不再靠感觉做决策。异常归因到具体层级与团队，改善效果可量化追踪。
03 · 业务负责人
下一步该做什么，系统告诉你
卡点自动识别，最佳动作推荐到人。从发现问题到解决问题，形成闭环。
IPD 产品门径
门径准则与 TR 问题在线化，决策由 IPMT 确认。
- 概念 CDCP/
- 计划 PDCP/
- 开发 TR/
- 验证/
- 发布 ADCP/
- GA 量产
ADCP 以 NPI 爬坡证据为准入，研发与制造不再断层。
NPI 生产爬坡
一次合格率与爬坡达成日清化，异常当天归因到工序与设备。
- EVT/
- DVT/
- PVT/
- MP 爬坡/
- 客诉闭环/
- 复盘
爬坡结果反哺门径准入与客户保供承诺。
产品入口
从哪里开始
选择适合你的入口，双工作台和垂直场景都可以直接体验。
工作台
跨境经营决策闭环
GMV → 确收全链路归因：钱卡在哪一段、谁拍板、90 天怎么验收。
打开 →工作台
投放作战室
ASIN × 广告组明细：账面 ACOS 与确收口径对比，附预算重分配模拟。
打开 →工作台
制造 IPD 门径台
CDCP/PDCP/TR/ADCP 门径：准则、TR 问题与 ECN 变更在线化。
打开 →工作台
制造 NPI 爬坡台
EVT→MP 良率爬坡：一次合格率、产能达成与客诉归因。
打开 →工作台
游戏买量作战室
渠道四象限：CPA 异常当天归因，预算调整在安全边界内执行。
打开 →垂直场景
跨境电商数字员工
选品、Listing、广告、库存、客服——5 个 AI 员工协同。
打开 →垂直场景
游戏出海数字员工
买量、素材、本地化、LTV、社区运营全覆盖。
打开 →方法演示
同一套模型，在不同行业跑出来的样子
每张卡都从该行业的价值链路损失点出发，用客户自己的 KPI 验收。这里展示的是「怎么拆」， 不是「我们做过多大业绩」。
演示情景测算 · 用于说明方法，不构成客户实绩承诺。真实客户实践见下方分区。
演示用例 · 跨境 DTC（GMV 1.2 亿量级）
若链路可归因，ACOS 可以怎样被拆到广告组层
把 GMV 与确收两层对齐成一条链路后，掉损最大的往往不是广告段：加购到下单掉 4.2pp、确收剪刀差 30%。广告只是其中一段的责任。
曝光 → 点击 → 加购 → 下单 → 履约 → 签收 → 确收
¥51.6 万
下单段漏损（演示）
¥102.5 万
确收剪刀差（演示）
3 件
可拍板动作（演示）
演示用例 · 精密制造（营收 3.2 亿量级）
若瓶颈定位到工位，准交率可以怎样被追回
准交率不是一个全局指标，而是几处产能瓶颈与物料齐套率的结果。定位到工位后，改善动作才有责任人和验收口径。
线索 → 合同 → 排产 → 齐套 → 交付 → 验收 → 回款
3 处
产能瓶颈（演示）
2 项
物料齐套短板（演示）
90 天
改善周期（演示）
演示用例 · 科技组织（1200 人量级）
若把承诺前置 60 天，关键岗填补可以怎样被压缩
把离职风险从「走的时候才知道」前置到承诺对账，招聘周期与保留动作才能同时被压缩。
需求 → 承诺 → 招聘 → 入职 → 融入 → 保留
60 天
风险前置窗口（演示）
-54%
关键岗填补（演示）
3 类
保留动作覆盖（演示）
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